?增值感:中医馆必须提供超越客户期望的服务,用价值感动客户,形成口碑。
?场景化:场景即销售,一切销售都必须建立场景,否则销售效率低下,投入产出不成正比。
?矩阵化:形成医馆三维矩阵,相互合力,单平台突破,多平台赋能。
?强内容:***碎片化时代,内容为王,内容即产品,内容即服务,内容即销量。
?社交化:一切努力都是为了跟客户进行有效连接互动,建立互信友好的关系。
今天连锁中医馆到了破局的关键时刻,基于区域位置客源的竞争越来越激烈,专科专病打造需要时间,跨区域扩张几乎等于自寻死路,这个时候,医馆的经营必须更加务实,在存量市场和增量市场上做好平衡和投入,不断修炼内功,做好精细化的运营和管理,培养具备创新思维和跨界能力的职业化精英团队,才有可能在市场竞争中脱颖而出。
文章来源:《轻工标准与质量》 网址: http://www.qgbzyzl.cn/zonghexinwen/2021/0506/662.html
上一篇:“为推动亚洲和世界发展作出重要贡献”
下一篇:不锈钢接水盒的施工工艺与质量要求
轻工标准与质量投稿 | 轻工标准与质量编辑部| 轻工标准与质量版面费 | 轻工标准与质量论文发表 | 轻工标准与质量最新目录
Copyright © 2018 《轻工标准与质量》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: